Você vende bem.
Mas o dinheiro
nunca sobra
Veja margem, custos e ponto de equilíbrio com clareza
Por que isso acontece ?
Se você calcula o lucro depois da venda, já chegou atrasado...
Planejar é fundamental !
Muitas lojas vendem todos os dias e ainda assim não sabem se o resultado é positivo. Lucro não se descobre no fim do mês, se planeja antes da venda.
O resultado só aparece no fim do mês
Quando o lucro é analisado apenas no fechamento, já não há mais decisão possível. O prejuízo, quando existe, já aconteceu.
Crescer pode estar piorando tudo
Sem controle de margem, vender mais pode empurrar o ponto de equilíbrio para cima e aumentar o risco financeiro da operação.
Sensação constante de aperto
A loja gira, as obras saem, mas a sensação é sempre a mesma: trabalhar muito para sobrar pouco — ou nada.
Onde esta o erro ?
O problema não é vender pouco. É decidir sem dados claros.
01. Falta de clareza total dos custos
Custos fixos, variáveis e indiretos muitas vezes não estão totalmente mapeados. Sem isso, qualquer preço é um risco disfarçado de venda.
02. Margem e comissão mal dimensionadas
Comissões e descontos definidos no achismo corroem a margem sem que a loja perceba. O volume vendido passa a mascarar o problema
03. Ausência de simulação antes da venda
Sem simular cenários, a decisão comercial é tomada no escuro. A venda fecha, mas o impacto real só aparece depois, quando já é tarde.
04. Política comercial sem base numérica
Metas e regras comerciais precisam nascer de dados, não de expectativa. como você consegue definir meta comercial sem saber seu ponto de equilibrio ?
O que eu recebo ?
Clareza para decidir antes de vender
- Planilha estruturada para análise real de lucro
- Simulador de cenários de venda
- Clareza sobre margem, comissão e resultado
- Diagnóstico rápido e educativo
João Felipe Souza
Móveis Planejados
“Eu sempre achei que o problema era vender pouco.
Depois que organizei os números, vi que algumas vendas estavam me atrapalhando.“
A planilha me ajudou a enxergar margem, comissão e custo de um jeito que eu nunca tinha parado pra olhar.
Hoje eu penso duas vezes antes de fechar negócio.”
Andrea Costaneira
Gerente Comercial
“Eu respondia pelo resultado, mas não tinha dados claros para decidir.”
Com o Lucro Planejado, passei a simular cenários antes da venda.
Isso mudou completamente a conversa com a equipe e a forma como definimos desconto e comissão
Jõao Santana
Sócio Diretor - Grupo Mobile
“A loja vendia bem, mas o dinheiro nunca aparecia.”
A planilha não trouxe mágica, trouxe clareza.
Ficou evidente onde estávamos errando e o que precisava ser ajustado para o negócio parar de girar no limite.
Fernanda Maciel
Empresária
“Não é uma planilha comum. É uma ferramenta de decisão.”
O maior ganho foi parar de decidir no achismo.
Hoje sei exatamente até onde posso ir em preço, desconto e comissão sem comprometer o resultado.